人力资源管理培训大纲1、人力资源与人事的区别2、人力资源从业人员的角色定位3、人力资源各版块介绍：人力资源规划、招聘配置、培训进展、薪酬福利设计、绩效考核、员工关系等4、人力资源的重要性和巨大价值在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门所认同。 任何一家追求卓越的企业，假如要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。这个观点很容易被大部分的 HR 从业者接受，同时也被绝大部分经理人和 BOSS 所认可。但是，人力资源的重要性和巨大价值，并没有在大量企业的现实运营中得到同步体现这又是为什么呢？ 很多人认为，企业应该把人力资源的重要性上升到战略的高度，人力资源主管应该参加到企业经营战略的制定，甚至设立人力资源副总裁职位，以保证人力资源在企业权力体系中拥有足够的权威性。 而在本人看来，人力资源的权威性是不容置疑的，关键是具体的人力资源管理者，是否具备相应的资质，是否具备相应的能力，是否有过制造佳绩的历史，是否与其它部门有过良好的配合。若人力资源部门主管对这些问题都能给出肯定的答案，其在企业权力体系中的权威性是必定是不容挑战的。 一、国内人力资源管理现状 笔者认为，根据笔者大量接触企业 HR 从业者的经验介绍以及笔者亲历多家企业的深化了解，大部分国内企业在人力资源管理方面，基本都处于比较初级的阶段。具体表现在以下一些方面，大家可以拿自己所在的企业进行客观对比。 1、我们知晓人是驱动企业进展的第一要素，却没有把人当作资源来配置，而且往往把人当作没有弹性的工具来使用； 2、我们知晓中高级人才的稀缺性，却不知道人才如何持续获得的规律； 3、我们知晓人人都需要激励，但人力资源部门只是做着人事考勤、调配等基本工作，根本不懂得资源的优化配置，不懂得四两拔千斤的资源妙用； 4、我们知晓培训对于提升人力资源竞争力的意义，在资源投入上却极端节约，几乎到了为降低成本而砍掉全部费用的境地，最好是“马跑得快，马又不吃草”； 5、我们知晓人力资源可持续进展的必要性，经营过程却抱着竭泽而渔的态度，没有老、中、青的搭配，更没有人才结构的科学配置； 6、我们知晓组织结构设计和人...
