价值链分析在医院成本管理中的运用价值链分析是一种具备高度战略意义的成本管理工具，其对医院的成本管理具有重要作用
因此，本文以 X 医院为例探讨价值链分析在成本管理中的运用情况
一、价值链概述 （一）价值链的概念 价值链这一理论最早由迈克尔波特提出，他强调了活动能够制造最大的价值
基于医院角度分析价值链是利用相关的价值活动将服务提供给有需求的患者
通过借鉴制造业的价值链模型合理划分医院价值活动：一是基本活动，可以形成直接的价值增值，主要是医院组织的相关医疗活动、产品服务销售以及供应的药材等；二是辅助活动，最大限度支撑了医院开展的全部业务
价值链管理的主要目的是将最大的利益提供给患者
在医院各个业务活动环节中应用成本管理，帮助各个部门由局部成本控制转变为系统成本降低，突出价值量的整合优化
（二）医院的价值链分析 价值链分析具体是对价值链结构全面讨论，探析每一项价值活动之间的联系以及形成的成本，同时深刻剖析其在整体价值链条上的具体位置
医院价值链分析具体是对医院服务、先进设备的应用等产生的巨大价值实施讨论，这是一种对各项价值活动的高度整合，进一步对附加价值有效探寻
通过对数据的搜集与整理，对医院价值活动积极明确，在行业价值链中如何分布，能够帮助医院掌握在业务活动过程中的价值增值状况，以及与之相匹配的消耗成本是否科学
在开展成本管理的过程中，医院必须站在全局角度考虑问题
二、医院成本管理理念的转变 价值链分析应用在医院成本管理中，需要相关的工作人员改变传统工作理念，只有逐步利用成本管理创新思维，才能够对价值链分析合理运用
在医院传统成本管理中，主要是严格控制成本核算和经营性成本，在运用价值链分析的过程中，医院彻底改变了管理思想，深刻了解控制成本和计划性成本
成本核算工作的主要职能是全面掌握医院支出成本情况，却无法为医院降低成本支出
在成本控制的前提下，利用价值链分析，帮助
