1.0目的 为了完善公司管理模式，有效实施 SOP 管理机制，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道特制定本制度。2.0 范围 适用于公司对所有部门的任务绩效考核管理。3.0 定义 任务：在本制度中指例会决议任务、各部门工作计划、各项文件制度实施及总经理交办事项等。4.0 职责 3.1 各部门负责人负责配合公司战略进展目标制定相应工作计划，并监督本部门工作任务的执行。3.2 各公司行政管理部负责每周例会的组织及安排工作。3.3 总公司企管部负责公司各部门工作计划及会议决议事项以及公司文件制度的记录。3.5 考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性，以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建议，以督促各部门工作的积极开展。3.6 总公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排，总经理负责部门事务及任务绩效考核的批准执行。3.7 各部门主管负责本制度的确认执行，总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。作业内容4.1 相关作业流程图和责任人、配合人。相关作业流程图责任人配合人企管部总经理企管部考核小组考核小组各 部 门负责人行 政 管理部企管部各 部 门负责人考 核 小例行会议工作指令各部门各项制度审批NNO总经理考核小组各相关部考核小组跟进编排进度跟进控制表AA审批BB企管部4.2 相关事项说明4.2.1 工作任务制定4.2.1.1 每月底 28 日前各部门制定本部门下月工作计划交总公司企管部汇总，同时总公司企管部负责制定上月《文件制度实施一览表》。4.2.1.2 各公司行政管理部负责安排和组织实施每周例会，总公司企管部负责会议决议事项的记录，以会议中提出的各项制度的制定。4.2.1.3 在月初第一次周三例会后，总公司企管部将会议记录整理好后，将《会议记录》与《部门工作计划表》、《文件制度实施一览表》以及《总经理工作交办登记表》一起交总经理审批，总经理审批通过，总公司企管部负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《部门工作计划》退回一份给计划制定部门依照计划实施当月工作。（《总经理工作交办登记表》《会议记录表》《部门工作计划表》见附件）4.2.1.4《会议记录》及《部门工作计划表》、《文件制度实施一览表》整体影印，一份交总经理备存，一份总公司企管部自存，交一份给相关考核小组。4.2.2 工作任务进程跟进4.2.2.1 根据部门划分的不同，与各部门相关的工作计划、会议决议事项...
