企业中因人设岗与因岗设人的关系企业中因人设岗与因岗设人的关系 【摘要】企业在人力资源管理过程中是因人设岗还是因岗设人？这个好像不应该作为一个问题提出来，因为传统的人力资源管理教科书在这个问题上有比较明确的表述。但是，随着知识经济时代的到来，企业面临全球化和信息技术高速进展所带来的巨大冲击，也导致企业人力资源管理模式发生了深刻的变革。在此背景下，不少企业根据自身的特点提出了因人设岗。那么，到底是应该因人设岗还是因岗设人呢？本文将对这两种职位设计方式进行了简单的比较分析。 【关键词】因人设岗，因岗设人 一、因人设岗 因人设岗是指根据员工的能力来设立某一岗位。这种方式重点在于要能了解每一位员工的特长和能力，为他们设计适合的岗位，并调整薪金待遇与之相匹配。 因人设岗有以下几个优点：首先，发挥了特别人才的作用。做到人尽其才、人岗相适，这不仅降低了人力成本，而且激励了人才；其次，降低人才流失率。人都希望通过工作来展示自己的才能，为企业做出贡献，从而赢得尊重；再次，为企业分散风险。因人设岗可以为企业走上多种经营的道路做准备，从而降低了企业的经营风险。因人设岗虽然企业本着以人为本的思想，但是到最后有可能演变成过于依赖个别员工。例如，某一员工的离开，会造成某一岗位的空白，而新人的到来又要求重新设计岗位，如此反复，企业不堪重负。此外，每个岗位都与众不同，绩效评估会变得困难，因此薪金的分配也难以让每个人都觉得公平，同时暗箱操作的现象会滋长。 二、因岗设人 因岗设人是指根据业务的需要设立某一岗位，再根据岗位的需求配置相应的人才填补岗位。这是目前大多数企业常见的机构组织方式，根据企业战略的需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位任务要求。 因岗设人具有以下几个优点：首先，使企业的组织结构条理清楚，层次分明，便于管理和分配工作任务；其次，使企业运作省时有效，有利于企业实现战略目标；再次，使各工作岗位上员工的责权分明，避开人浮于事。 因岗设人的弊端在于要求在组织设置、工作设计时，将企业战略目标进行分解，落实为部门职责，再分解为各岗位具体职责，责任链过长，容易出现管理失位、错位和低效；要由具备该岗位所需能力的人来胜任。而这两点往往很难做到岗位任务职责的设计难免会与现实需要有所出入，一旦出现较大的漏洞，会造成很大的损失。而且设计不当还会出现权利重叠和责任...
