企业劳动定员方法改进探讨企业劳动定员方法改进探讨 【摘要】科学合理的劳动定员是实现企业人力资源高效管理的基础，以石油工程公司为例，简要探讨了劳动定员测算方法的现状及其改进措施，以期对提高石油工程公司劳动定员水平提供借鉴。 【关键词】人力资源管理；劳动定员；方法改进 1 石油工程公司定员工作现状 1.1 概况及生产特点 石油工程公司包括了从事陆上钻井、海洋钻井、钻井工程技术、测井、地质录井、井下作业等施工的多个专业化公司，队伍类型涵盖了钻井队、作业队、测井队、综合录井队等专业化队种。在现有用工方面，存在用工总量超员，一二线生产队伍结构性缺员的不平衡现状。由以上分析可以看出，石油工程板块用工数量大，专业和队伍类型多，岗位复杂，人员结构不合理，单一的定员方法难以满足劳动定员的需要，必须要综合采纳多种定员方法来核定定员。 1.2 现行劳动定员方法 石油工程公司各二级单位在开展劳动定员工作时，主要依据中石化和管理局相关专业劳动定员标准，按队伍类型不同划分了直接生产、辅助生产、管理机关、后勤服务四类队伍。根据不同队伍特点，综合采纳岗位定员法、比例定员法、效益定员法等方法开展劳动定员。石油工程公司各单位生产以工程施工为主，因此生产组织一般是以直接生产队伍为中心，辅助生产、管理机关、后勤服务围绕直接生产队伍开展各类管理和服务工作。在进行劳动定员时，直接生产队伍采纳岗位定员法进行定员；辅助生产队伍依据直接生产队伍的设备数量、队伍数量、定员数量等变化情况，采纳比例定员法核定定员；管理机关、后勤服务依据直接和辅助生产队伍定员之和按比例确定定员。 2 现行劳动定员方法存在的问题 2.1 定员方法较为单一 目前石油工程公司各类队伍定员主要采纳岗位定员法和比例法，虽然有利于定员方法的统一和定员水平的整体把握，但是对于部分业务难以准确定员，如车辆运输、物资配送等业务。 2.2 定员基础数据不够准确 由于石油工程公司队伍类型多、人员数量大、岗位复杂，因此在定员基础数据采集时容易出现偏差，为准确进行劳动定员造成了一定困难。同时由于标准中业务类别的划分和各单位实际机构设置不完全相同，因此在进行人员分类统计时，存在一定误差，使定员测算结果不能完全反应生产用工现状。 3 石油工程公司劳动定员方法改进 3.1 直接生产队伍劳动定员 石油工程公司直接生产队伍包括钻井队、测井队、录井队、作业队等队伍类型，主要依据施工设备运行...
