企业新员工入职培训计划 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天） 为了让员工在 7 天内快速融入企业，治理者需要做到下面七点： 1。给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互熟悉（每人介绍的时间不少于 1 分钟）； 2。开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互熟悉； 3。直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业力量、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4。hr 主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。 5。直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6。对于日常工作中的问题准时发觉准时订正（不作批判），并赐予准时确定和表扬（反应原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7。让老同事（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多谈天，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30 天） 转变往往是苦痛的，但又是必需的，治理者需要用较短的时间帮忙新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法： 1。带着新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发传真，电脑消逝问题找哪个人，如何接内部电话等； 2。最好将新员工安排在老同事四周，便利观看和指导。 3。准时观看其心情状态，做好准时调整，通过询问发觉其是否存在压力； 4。适时把自己的阅历准时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的； 5。对其成长和进步准时确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反应技巧。 第 3 阶段：让新员工承受挑战性任务（31~60 天） 在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部治理者却选了错误的方式施压。 1。知道新员工的特长及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2。多开展公司团队活动，观看其优点和力量，扬长提短； 3。犯了错误时给其改善的时机，观看其逆境时的心态，观看其行为，看其的培育价值； 4。假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，治理者很简单犯的错误就是一刀切； 第 4 阶段：表扬与鼓舞，建立互信关系（61~90 天） 治理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：准时性、多样...
