企业物资部工作方案报告【导语】物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的方案、组织和控制工作。根本任务是： 搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供给企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有： 物资采购供给方案的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储藏定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。搜集的《企业物资部工作方案报告》，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作方案频道。 【篇一】 一、物资部～年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准〞，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务能力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的 kpi 指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部～年重点及举措 1、加强方案采购，提升采购理念 针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部～年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓...
