企业管理培训八大歪论能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益下滑。 企业效益差不安排培训 有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金不足而尽量减少培训或者十脆不 培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因。 其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好。 要打破这 条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段。 社会流行什么就培训什么 一些企业的管理者喜爱赶时髦，对培训内容的选择不活晰，受媒体热点炒作 的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期物流知识培训班； 报纸上在宣 传知识经济，就立即组织知识经济研讨会。 从表面上看，企业培训工作开展得轰 轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。其原因是组织者不了解企业的现状， 不了解员工的需求，更不了解工作中的难点。 培训越省钱越好 目前许多企业经营者较偏重市场运作方面, 特别是在广告投入上不惜一掷万 金，却轻视了显效期较长的培训投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是 一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省，而且还患得患失，害 怕折本。 殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改 变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素养的提高从而带 来的经济效益和社会效益是间接的。 据国外有关资料统计表明，对员工培训投资 1 美元，可以制造 50 美元的收益，投入产出比为 1 ： 50.信任有了这样的收益，经 营者会在培训上也一掷千金的。 高层管理人员不需参加培训 一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员 工，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们本 来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素养低的人提高。应该说， 一个企业高层管理人员的素养高低对于企业进展的影响最大， 因而高层管理人员 更需更新知识、改变观念。 培训是灵丹妙药 有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人 力资源的所有问题。企业是个大系统、小社会，病蠹入侵的几率多，需要不断地 调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药，管理的提升除了培训，还要有其 他途径。 高学历才有面子 许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点， 造成企业 纷纷为员工拿到 MB 丽书和其他证书不惜花费较高...
