企管部年度工作计划范文模板1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作
具体负责部门：综合部
具体费用预算，另行确定
2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介
计划半年出一期
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作
每期排版印刷费用，估计 3500 元
3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构
由公司高管牵头指导，根据计划分步组织实施
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课
与员工培训工作结合起来开展
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法
最终提出企业管理改革措施
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参加者共同探讨出来的
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参加意识，提高凝聚力的明显效果
员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的进展现状产
