会议管理考核方法1．行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1、“各种会议计划工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分。 2、“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6分，差 0 分。 3、“会议通知工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。 4、“会议考勤与记录工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。 5、“会场布置工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。 6、“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般0.6 分，差 0 分。 7、“会议效果分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 8、“会议精神落实跟踪情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分。 9、“会议成本控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1、“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2、“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2．其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性...
