监理工作总结一、工程概况：略二、主要参建单位：略三、依据监理合同，监理部主要职责和工作内容是：三控，三管，一协调
本体育场项目部共有 9 人，总监、电气、给排水、通风空调、造价、资料各一人，土建三人
有中级职称的 5 人，其余为助工
针对体育场工程项目类别多，技术含量高的特点，项目部人员的业务素养、能力有限的实情，随着工程项目进度及时调配
在项目部人员岗位、专业人员分工明确
同时对零星的小项目，根据责任范围的大小进行兼职
尤其在后期的装饰阶段，变更、调改量较大，而且频繁
各专业岗位人员在大量验收的同时还要兼做现场签证而且工作量非常大
同时各设备专业人员还兼各自的专业的造价审核
整个项目部处于充实、紧张、有序的工作
本工程于**年*月**日开工，竣工日期**年*月**日
通过**个月的施工历程，已顺利进行竣工验收，监理部在施工阶段的监理任务圆满完成
三、 监理工作执行情况1、监理部于**年*月*日正式进驻体育场工程的现场
针对业主、设计图纸和现场实际情况，在开工前编写了监理规划呈报建设单位和监理公司总部
针对工程特点和专业要求组建了以总监为中心的分工、职责明确的监理机构，以岗定人，专业监理人员配置齐全
在监理内部健全岗位责任制，分工明确
建立了监理工作会议制度，带着问题不定时召开施工场地会议
在专项工程开工前组织专业监理人员及时编制监理实施细则，见证取样制度，旁站监理方案等指导性文件，使监理部的工作有序的开展
随着工程量的增加，及时补充完善相关指导文件
2、组织监理人员仔细批阅，积极协助业主与设计院联系，解决工程中的实际问题
3、组织测量人员对设计数据进行复测，同时对水准点、基准点进行复测，4、仔细审核承建单位提交的施工组织设计和施工专项方案各份，审核中针对施工条件和施工准备完善情况，结合建设单位调整工期的节点要求，重点审核关键部位及易产生施工质量通病的措施，提出监理审核意见
