供应商评审方案——结合方圆认证的第三方认证产品型号飞速膨胀……对采购产品的质量要求越来越精密…… 对交货期的要求越来越高…… 价格竞争成本不断降低……现有供应商选择和评价方式越来越不适用……——如何应对供应链的挑战
——如何营建供需双方共盈关系
方圆标志认证集团浙江有限公司根据第三方认证的经验和结合二方审核为您策划了“供应商评审方案”，作为一个营建供需双方共赢关系的平台
一、供应商评审方案的主要收益 1、客户方方圆认证结合国际标准和采购要求，完善客户方对供应商管理要求和标准；方圆认证结合每年的第三方认证，现场评估供应商的实际能力，并向客户方递交供应商评价报告；确保采购产品质量提升，供应商管理水平提升；为客户方减少供应商管理的成本；提升客户方供应链管理的能力和水平，确保供应商理解其经营方向
2、供应商二方评审与第三方认证结合，减少成本；评审合格后，可获得认证证书和与入选合格供应商；建立与客户方的良好沟通渠道
3、方圆认证提升方圆认证品牌影响力；与客户建立持续稳定的合作关系
二、供应商评审方案的主要目的1
供应商管理体系的运行是否适应市场竞争；2
供应商是否建立与供货方及时沟通的信息管理系统；3
供应商是否按供货方的质量要求确定经营目标，并进行分解和考核；4
供应商是否将供货方产品开发的要求向其供方传递；5
供应商是否建立确保经营目标有效实现的管理办法
三、供应商评审方案的主要内容1、 供应商的管理体系策划和实施程度，如质量、环境、职业安全健康、综合管理等；2、 供应商的生产线工序能力，包括关键工艺参数、设备、工装能力是否达到要求； 3、 从采购、物流、生产计划、生产实施、检验、包装仓储到出货的全过程或部份过程审核；4、 供应商执行客户方的技术和管理要求的能力和满足程度；5、 法律法规的符合性
附方圆认证策划的检查表如下:序号项目评定标准及评定结
