供应链整合创新的演化博弈分析

文章编号: 100124098 (2025) 0820008206Ξ供应链整合创新的演化博弈分析刘金芳1 , 徐枞巍1, 2 , 高波1(1. 北京航空航天大学 经济管理学院, 北京 100191;2. 合肥工业大学, 安徽 合肥 230009) 摘 要: 供应链整合创新是企业实现利益最大化的一条重要途径。本文就“双寡头企业是否选择供应链整合创新”问题, 从成本收益角度建立演化博弈模型, 分析两企业策略的动态演化过程及稳定状态。理论分析和数 值模拟的结果表明: 博弈过程中, 企业策略的动态演化过程是否受竞争对手影响, 取决于其供应链的整合成 本、整合收益、超额收益和潜在损失, 与竞争对手的这四个因素无关, 也与两企业的原有收益无关; 两企业策略 相互影响时, 存在两类不同的稳定状态。关键词: 运筹学; 供应链整合; 演化博弈; 双寡头中图分类号: F 224文献标识码: A仅需要考虑自身的成本与收益, 还需要考虑竞争对手的反应。 随时间的推移, 两企业进行反复的博弈, 它们选择“供 应链整合创新”策略的概率不断发生调整, 最终收敛于稳 定策略。关于供应链整合创新的文献很多, L in 等 ( 2025) 探讨1 引言市场结构分为四种类型: 垄断、寡头、垄断竞争和完全 竞争。 寡头是不完全竞争市场的一种类型, 市场上只有几 个企业, 每个企业都提供与其他企业相似或相同的产品, 每个企业都知道它的收益不仅取决于自身的策略, 还取决 于其他企业的策略, 只有两个企业的寡头即双寡头1 。 双 寡头市场普遍存在, 如, 快餐行业中的麦当劳和肯德基, 大 型连锁超市中的家乐福和沃尔玛, 民用航空飞机行业中的 波音与空客。在新的市场条件下, 先进的企业已意识到真正的竞争 是供应链与供应链之间的竞争2 。双寡头市场中的企业为 保持竞争优势, 不断整合以自身为核心的供应链, 整合的 过程也是供应链的创新过程。供应链整合创新涉及到信息 系统整合、总成本整合、物流整合等多方面3 。沃尔玛通过 投资信息系统实现供应链的整合创新, 它和供应商之间相 互沟通, 共享供应链的信息。 戴尔的“直销模式”中没有分 销商和零售商, 戴尔通过严格遴选供应商, 直接与消费者 在虚拟平台上进行网上交易, 实现供应链创新。了在渠道整合中推动创新的因素 4 , D eva ra j 等 ( 2025) 分析 了 产 品 信 息 整 合 在 供 应 链 中 的 作 用5 , B a r to n 等( 2025) 认为, 智能系统的实施会促使中小企...