街道关于 2025 年村（社区）两委换届准备工作的情况报告为确保 2025 年村（社区）“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行，选优配强新一届村（社区）“两委”班子，根据上级党委、政府的统一部署和有关法律法规要求，*街道党工委、办事处坚持早谋划、早部署、早行动，扎实开展换届选举前期准备工作。自准备工作启动以来，街道上下统一思想，明确目标，深入基层，精准施策，各项准备工作取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。一、统筹谋划，周密部署，奠定换届工作坚实基础街道党工委深刻认识到，村（社区）“两委”换届是基层政治生活中的一件大事，事关党的执政根基巩固，事关基层社会和谐稳定，事关长远发展大局。为此，街道党工委、办事处将此项工作列为当前的核心任务，坚持系统性思维，进行前瞻性布局。一是加强组织领导。街道第一时间成立了由党工委书记任组长，办事处主任、党工委副书记任副组长，其他班子成员为组员的换届工作领导小组，下设办公室，具体负责换届工作的组织协调、业务指导和督促检查，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作格局，为换届选举工作提供了坚强的组织保障。二是深化分析研判。街道多次召开党工委专题会议，对换届工作进行深入研究和部署。会上，对辖区内全部 16 个村（社区）的“两委”班子运行现状、干部结构、年龄层次、群众基础等情况进行了全面梳理和综合分析。基于分析结果，结合各村（社区）的不同功能定位和发展阶段，创新性地将 16 个村（社区）划分为四大类别：换届重点村 4 个、乡村振兴重点村 2个、社区治理型社区 4 个、换届一般村 6 个。这种分类管理模式，有效避免了工作指导上的“一刀切”，为后续的精准施策奠定了基础。三是制定精细方案。坚持“一村（社区）一策”原则，针对不同类别的村（社区），量身定制工作方案。对于换届重点村，方案侧重于化解历史遗留矛盾、理顺内外关系、挖掘和储备潜在候选人；对于乡村振兴重点村，方案聚焦于产业发展规划、重大项目落实情况评估以及班子成员带领群众致富能力的考察；对于社区治理型社区，方案重点关注基层治理体系创新、网格化管理效能提升以及服务群众能力的增强；对于一般村，则主要围绕解决群众急难愁盼问题和后备人才培养来制定策略。通过差异化的方案设计，确保了准备工作的针对性和实效性。二、深入调研，精准研判，全面掌握基层实情为确保决策的科学性和准确性，街道换届工作领导小组秉持“情...
