保障（物资）部工作职责1、建立健全物资管理规章制度，仔细贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。2、负责根据规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。 5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的消耗、库存情况。物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。一、 物资总备料计划由项目工程部负责提供用量依据，保障部汇总编制，经项目总工审批后，由保障部控制发料。月份物资需用计划的编制见公司《物资管理办法》的相关内容。二、 各队（厂）、工班必须依据下月施工计划编制材料申请计划于当月 20 日之前上报项目经理部保障部。逾期不报者或材料申请计划不准确者项目经理部保障部有权不予办理相应供货手续，如因此延误工程进度，由各单位自行负责。三、 各队（厂）、工班编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材料规格、型号、数量及用途。四、 项目经理部保障部根据各队材料计划，工程进度计划，编制月份材料采购计划经项目总工、经理审批后组织实施，并及时提供给计划、财务部门。五、 保障部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。物资采购管理制度1、物资供应厂家的选择：A 类物资，B 类、C 类物资（10万元以上）的采购，要本着“货比五家”的原则，在供应商评价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格根据招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作。不具备招标条件的物资评价选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，合同单价不得高于市场平均价。2、项目经理部成立由项目部领导、物资、工程、计划、财务等相关业务人员组成的物资招标采购领导小组，对物资采购供应商进行评审，并由相关责任人员在《供应商调查评价记录表》上形成记录。3、建立项目《合格供应商名册》，经项目经理批准后报公司保障部备案。4、项目经理部物资采购招标领导小组对物资采购合同进行评审，合同评审的内容遵循公司《合同管理规定》。5、 凡不够成 A 类、...
