做物流一个月的工作总结 5 篇物流月度的总结报告 1 一、工作情况： (1)运费结算情况： 20_年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费 2990.83 万元，其中运输生鲜运费共 1772.22 万元，低温运费 567.58 万元，冻品运费 219.01 万元，短盘运费 12.31 万元，生鲜原料运费 314.33 万元，冻品原料运费 105.37 万元。 20_年与 2025 年相比照，20_年整体比 20_年增长 448.4 万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长 33.32%，低温运费增长 23.00%，冻品运费减%，短盘运费降低 22.38%，生鲜原料运费降低 9.98%，冻品原料运费增长 60.69%。低温由于 11 月、12 月份长距离运输比拟多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在 6 月份至 8 月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 (2)工作中存在的问题: 1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在 ERP 系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这局部运费。 2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。 二、自身的缺乏及改良方法： 通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些缺乏之处，主要表达在自身学习不够，对 ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验缺乏。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的缺乏。 (1)加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力 第二局部：20_年的工作思路 根据集团公司 20_年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的 ERP 系统在 20_年已开始正式运行，ERP 的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。 一、20_年的工作方案： (1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。 (2)、提高自身素养，加强自身能力的提高。 (3)、认真学习 ERP 系统，熟悉 ERP 系统的各种业务流程。 二、对企业文化的理解 在双汇“老实守信、德行天下〞的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、认...
