领导安全履职考核评价表主要负责人安全履职方案序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1健全明确公司各级管理安全责任制1、全面推动落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管"，强化各级管理者安全责任,健全安全生产责任制，根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成员，并明确各级人员安全生产责任。2 ０１ 8年一季度（三季度）1.推动了公司“党政同责、一岗双责、齐抓共管"安全责任，各级管理者按职责要求落实责任。2.组织管理部门一季度对安全生产责任制相关条款进行了修订与补充。２、组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核办法，组织签订全员安全生产承诺书.2组织修订公司安全生产规章制度与操作规程1.推动各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动内容。全年1.安排生产部落实视频行为观察系统并实施。进一步转变基层管理者安全履职方式.2.对相关制度、各工序工艺操作规程进行了补充修订并下发到班组。2.根据法规及上级公司得要求，适时修订公司得相关管理制度与操作规程。3保证公司安全生产投入得有效实施1、审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投入符合相关法规投入标准。一季度二季度1.对安全生产投入年度预算进行了审批并通过.2.批准设备改造、防署、防汛等费用得有效实施.2、审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用决策流程，确保年度计划有效实施。４督促、检查本单位得安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患1、每季度不少于 3 次带队安全生产检查；1.落实了领导带队安全检查制度。2.参加晨会,并对安全生产工作进行部署.2、每周例会听取安全工作汇报,部署安全工作；3、及时部署安全生产相关工作.3.对叉车、行车等主要危险源防范亲自检查布置。５组织修订公司安全生产事故应急救援预案1 定期梳理公司各类安全生产事故应急预案；全年对应急预案进行修订２、定期组织相关应急预案演练。按计划组织了触电、火灾、车辆事故应急预案实战演练活动。6及时、如实上报生产安全事故1、组织建立生产安全事故上报制度；全年上半年无２、发生安全生产事故时及时、如实上报部门长安全履职方案序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价１有效开展部门各项安全基础活动1、健全工厂各类安全管理组织机构，并配置符合能力要求得人员.全年1.推动与实施“事故案例”为主题得安全教育活动。2.亲自过问与安排计划检修及项目改造工作，上半年实施...
