公司主管年度工作方案表一、具体业务开展。 1.对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反应,及时调整修改工作方案,记录下属员工在工作方案实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。 2.对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。 3.对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅,批准通过。 4.进行下一个工作方案。注意:在实施上述工作方案的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对比职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解,对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。 6.对比人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,根据轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。 7.根据上述提案制定多项工作方案方案,包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等。 8.和下属沟通这些工作方案方案,对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作方案方案,猎取下属的支持。 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推动工作方案的实施。 二、定期总结和改良工作。 1.按各项工作方案的具体进度批阅下属的工作方案,批阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。 2.对上述的各项工作方案根据先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理批阅,充分听取其对工作的各项指导意见。 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项效劳支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。 1、看法,让他们多提意见、多提...
