公司市场化选聘经理层考核管理办法为建立科学、法律规范、统一的 XX 有限责任公司（以下简称“公司”）经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，进一步完善公司的法人治理结构，法律规范公司运作，有效实施激励与约束、管理与监督等市场化经营机制，促进公司工作效率和经营业绩的提升，根据《XX（集团）有限责任公司市场化选聘经理层考核管理办法（试行）》相关规定，特制订本办法。一、适用范围本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的市场化选聘的公司经理层。二、市场化选聘原则（一）党管干部与市场配置、企业法人治理结构法律规范运作相结合的原则。（二）公开、公平、公正的市场化原则。（三）竞争择优、能上能下、能进能出的原则。（四）德才兼备、注重实绩、考试和考察相结合的原则。（五）纪委或监督部门全程参加、全过程监督的原则。三、市场化选聘的途径及程序市场化选聘经理层通过社会化公开招聘、内部竞争上岗等多种途径，运用市场化机制公开选拔聘用。市场化选聘经理层根据规定的市场化选聘流程进行，由 XX 集团公司和公司董事会等根据岗位、人员的匹配程度，组织考试、考评，择优聘用上岗。四、劳动合同及试用期管理（一）劳动合同及聘期经理层的市场化选聘管理实行劳动合同和聘用合同并行。市场化选聘的经理层人员首次入职签订劳动合同期限为 3 年，聘用期 3 年；原内部经理层成员继续履行原劳动合同，聘用期为 3 年。每届聘期一般为 3 年，聘用期结束后重新组织对该岗位的市场化选聘工作；对聘用人员实行定量考核与定性评价相结合的考核制度。根椐公司经营目标和岗位职责特点，确定考核指标，根据考核内容和聘用人员签订聘用合同，建立考核档案。考核结果主要以工作能力、经营业绩和工作实绩考核为主。（二）试用期管理市场化选聘的经理层人员在本公司属于首次任职的，试用期 6 个月，试用期内有下列情况之一的，公司可提前 3 日书面通知本人提前结束试用期。非内部人员的直接解除聘用合同和劳动合同；内部人员解除聘用合同，按相关规定进行其他岗位的内部竞争上岗和安置。1、在选聘过程中有（包括但不限于）编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的；2、有严重政治、经济问题或其他违法违纪行为的；3、有严重违反公司规章制度的；4、明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的；5、同时与其他公司建立劳动合同关系的；6...
