公司中高层干部考核管理办法 通过考核对中高层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中高层干部提升自身工作水平，加强公司干部队伍建设，强化干部的治理能力，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与平级间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中高层干部“能上能下、易岗易薪、同等竞争、公平上岗”的原则，特制定本考核办法
一、工作述职考核 1、 工作述职考核主体为年度考核小组组成由总经办提出经公司总经理同意后执行; 2、总经办在收齐各部门年度工作述职报告后，组织展开年度工作述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《年度工作述职报告评估表》，由总经办加权均匀统计分数
二、工作绩效考核 1、总经办应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表》至各被考核干部和考核干部，各考核干部应在收到表格之日起 2 个工作日内填写完毕交回总经办，每延迟一天扣 1 分，最多扣 5 分; 2、总经办人力资源科将收齐的考核表进行统计整理后交至相应部分领导和总经理进行考核分析，指出干部的不足，实行帮扶
3、 民主评议 总经办于年度考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由总经办随机抽取，具体规定为上级 1 人、同级 2 人、下级 2 人; 总经办收集填写完毕的评议表，以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分
三、考核结果的应用 一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、进行职务提升，必须具备以下条件; (1)连续两年考核结果为优秀; (2)在公司业务进展、技术创新及内部治理等方面做出特别贡献者; (3)经审批破格提升或降职者，不受考核结果限制
2、职务降聘或免聘; (1)连续两年考核不称职，即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)
(2)因本人过错，给公司造
