创业只是开始，离企业家还差这 2 步创业者和职业经理人成长必经的两次跃升：一次是从个人贡献者到人员管理者；另外一次是找到能力内核，进行复制，做商业的成功者。 创业者和企业管理人员，要想成长为企业家和职业经理人，就必须要经过两次重要的跃升。 为什么是跃升？ 一步步走上去的是爬升。而跃升中间是没有台阶的，你必须纵身一跃，跳不上去就掉下来了。 这两次重大的跃升，完成了，你将站在另一个高度。掉下来，你就很难再往上。 那么这两次跃升到底是什么？01 从个人贡献者到管理者 第一次跃升，就是从个人贡献者到人员管理者，从 individual contributor，到 people manager。 这个时候，你要迈过的第一道坎就是摆脱什么事都“放着我来”的想法。 为什么？很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理，你看到下属做的不如你好，为了提高效率，你就会忍不住说“放着我来”。 这是刚成为管理者的人常常会犯的一个错误。这个坎假如迈不过去，很多事就只能你自己来做了。 为什么说这是一次跃升？当你说“放着我来”的时候，你回到了自己非常熟悉的那个能力系统，就是“有问题→动手做→解决”。 这套能力系统用到的资源是什么？想象一下你消耗的能量是什么，是你个人的智力、体力。和这套能力系统比较相似的，是蒸汽机。蒸汽机是烧煤的，而烧煤的效率是有限的，你得一铲一铲的把煤加入炉膛，时不时还要把煤渣弄出来。 你当了经理，就会面对从个人贡献者，到人员管理者的第一次跃升。 这一步对你特别重要，它是对你能力系统的重构。这时候就不能再烧煤，得改烧汽油了。但你能把汽油倒到原来的烧煤的锅炉里面吗？肯定不行的，因为这是两个系统。 煤是尽量打碎，把煤粉加入大锅炉中燃烧。汽油是在内燃机很小空间里，从喷嘴喷出来，充分燃烧。这两者后面的燃烧系统、传动系统，都完全不同。烧煤的时候，是用蒸汽作为你的动力的传输。烧油的时候是用的汽油燃烧的热能，作为动力来源。 因为蒸汽机和内燃机的不同，导致火车的机头和汽车的引擎结构的不同。能量来源发生变化时，能量产生、传输和使用系统就彻底变了。这对整个工业经济来说，是个重大的变革，对你个人来说也是一样。 当你成为经理之后，你发现你的能量不是来自你个人，而是来自于你的下属。甚至你会慢慢发现，能量来自你所有的协同者，你的同事、你的合作伙伴，甚至来自于你的客户，来自于外部你所能接触的一切资源。你要懂得让别人来帮你完成...
