创新机制谋划项目 扎实推动重大项目前期工作 作者:衢州市进展和改革委员会 类别:专题策划2008 年 10 月 30 日-------------------------------------------------------------------------------- 近年来，在市委、市政府的高度重视下，在省发改委、投资处（前期办）的悉心指导下，衢州市在项目前期工作方面作了一些实践和探究，取得了明显的成效，为项目推动和投资平稳增长奠定了良好基础。 一、主要做法及成效 (一)加强组织领导，有计划、有步骤地开展重大项目前期工作 1、领导重视抓前期。各级党委、政府对项目前期工作高度重视，全市上下形成了“抓项目就是抓经济，抓进展就要抓项目，抓项目就要抓前期”的观念，“经济工作项目化”更加深化人心。市委、市政府领导多次“跑部进厅”，到国家和省级有关部门汇报衔接重大战略性前期项目。每年排出一批重大项目，分解落实到市四套领导班子领导，做到一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。每年多次召开全市性的项目工作会议，专题讨论、部署项目推动，每季度一次的经济形势分析会上都要专题听取项目推动工作情况汇报。全市上下对项目工作思想认识高度统一，增强了抓项目就是抓经济的意识，形成合力共同推动重大项目前期工作。 2、健全机构有人办事，明确职责有章可循。2025 年市发改委设立了衢州市重点项目前期工作办公室，规格为副县级单位，编制 12 名，科级职数 2 名，每年安排重大项目前期工作经费 500 万元。各县（市、区）政府也相继成立了前期办，市本级项目较多的交通、水利、电力、经济开发区、高新园区、西区管委会、农口等部门单位也增挂前期处牌子，安排一名副职领导和专职人员负责项目前期的协调和推动工作。对事关全市经济社会进展的重大前期项目组建了项目工作领导小组，下设办公室，如市铁办、机场迁建办，集中有关部门力量，协同开展项目前期工作，基本做到了机构、人员、经费、工作“四到位”，形成“统分结合，良性互动”的项目前期工作体系，为衢州市顺利推动重大项目前期工作提供了组织保证。 3、实行计划管理，每月分析，每季通报，全年考核。每年由市发改委、经委牵头组织编制全市“六大百亿”工程、重点建设（前期）项目和重点工业投资项目计划草案，经市政府常务会议、市财经工作领导小组审定后，由市政府下达实施。各县（市、区）发改局和项目建设业主单位按月向市发改委（重点办、前期办）报送重点前期项目的执行情况和资金到位情况，对重大问...
