医改新形势下做好医院预算管理的思考人吃五谷杂粮，免不了生病。医院是保护人们身体健康、救死扶伤的场所。医院的平稳、有序运行对经济和社会都有很大的影响。医药卫生体制改革为人们提供了更好的医疗卫生服务，在医改的新形势下医院根据事业进展技术和年度财务出入计划对医院的财务结构以及资金渠道进行规划，保证下一年的医院财务活动能够正常运行。医院预算管理工作对医院的进展有着很大的促进作用。 一、医院预算管理的重要性 在医院进展的过程中，需要对财务支出和收入进行预测，预算年度内医院的各项工作任务在财务支出和收入上的具体情况，根据年度内的财务收支情况制订下一年的计划。医院预算的主要内容是建立一套有效的绩效激励机制，扩展医院的外来资金渠道，保障医院拥有足够的可运行资金。预算管理工作对医院的开销进行系统的管理，在不该花费的地方进行资金控制，该省则省。医院的预算工作是国家预算的重要内容，在医院的财务管理工作中预算管理承担着很大一部分的内容。在医改新形势下医院的财务管理工作需要做到进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务管理监管和运行监督等工作指标。 加强医院的预算管理工作，对医院的财务收支进行预算管理和分析，合理使用医疗资源，提高医院的资金使用效率。医院预算管理对医院的长期稳定进展有着很大的影响，在市场竞争日益激烈的情况下，制定医院预算管理制度，可以提高医院的整体竞争力。医院的一切活动都是在有资金支撑的情况下进行、围绕着预算管理工作展开的，要想实现医院的经营目标首先应该对医院财务进行预算，将预算管理工作落实到医院各个项目中。通过医院预算管理可以形成明确的分工机制，使医护人员能够各司其职，提高医院各部门的工作效率。预算管理还可以使医院管理者能够在第一时间掌握医院的资金使用情况，对不合理、不需要花费的地方及时指出并制止，争取在保证医护质量的同时，减少医院的支出成本。在医改新形势下加强医院预算管理工作可以节约医院的使用成本，提高资源利用率。 二、医改新形势下医院预算管理现状 在新的经济体制下，提高医院管理人员对医院预算的管理意识，可以使医院财务管理工作变得更加有秩序，能够提高医护人员的工作积极性。但是，现阶段我国的医院预算管理工作中还存在着很多问题，主要有以下几个。 （一）医院管理人员的预算管理意识薄弱 医院的预算管理工作主要目的是为了向上级申请活动经费，完成上级部门所布置下来的任务...
