医院管理会计的探讨及实践会计分为财务会计和管理会计两个分支。医院财务会计与医院以前的财务记录相联系，通过对财务数据的记录、集中、归纳，产出相应的财务报表。财务会计主要是定期向外部使用者提供反映过去某一阶段、某一时期已完成各项经营事项的经营成果及财务状况，不能满足内部管理层特别化的信息需求。管理会计从传统会计中分离出来，与财务会计并列，着重为改善企业经营管理，提供经济效益服务的一个会计分支；其主要为企业内部管理者服务，而不涉及企业之外的利益相关者。2025 年 5 月，“德勤财务机器人”上市，此款产品是能够部署在服务器或计算机上的应用程序，将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中，替代财务流程中的手工操作，可以录入信息、合并数据、汇总统计，根据既定的业务逻辑进行推断，识别财务流程中的优化点等。会计从业、会计电算化、凭证录入、数据统计分析等，未来被人工智能取代是非常有可能的，人的价值越来越体现在做有制造性的工作上。因此，财务会计需要转型升级，向管理会计转变，利用财务的数据为单位制造价值，更测重战略与管理，不再是仅关注业务指标的变化。 1 医院管理会计的意义 根据《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规则的通知》精神，公立医院要建立全面预算管理制度、成本核算制度、财务报告制度等，使管理会计的职能和作用成为公立医院进展的内在需要，医院管理的主要目标是保证公益性、实现医院的可持续进展。医院管理层不仅要掌握已发生事项的财务信息，还要掌握有利于医院未来进展和提高经营管理效率的决策相关信息，才能创新公立医院的经营管理新思路［1］。 1.1 为管理层提供相关决策信息 医院管理会计是会计与管理方法理念的结合，主要服务于医院内部管理层。基于管理会计本身的预测、决策、规划、控制作用，可以对医院各事项进行事前、事中、事后的控制，不仅能反映过去，而且可以预测未来。因此，医院财务人员在掌握已发生事项财务状况的基础上应积极地收集、整合、编制各种信息资料，分析成本与业务量间的关系，为预测经营成本、编制预算、控制风险、绩效评价等提供决策信息依据［2］。 1.2 为科主任改善业绩考核与评价 医院管理会计对医院工作量和收入的预测、资金的分析、成本控制、绩效的评价等方面进行数据的处理、转换，得出切实可靠的管理信息和数据，并提供给内部使用者进行整合，给内部使用者作出决策提供依据［3］。利用管理会计相关方法，还可以...
