医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言第 1 篇 我院新的一轮中层干部聘任工作，自 X 月 X 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今日我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设进展的新目标而共同努力。 一、新一轮干部聘任工作的总体情况 根据干部工作的新要求和院党委，本次聘任工作共计提拨使用干部 X 人，实施岗位沟通 X 人，免职 X 人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则： 一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格根据民主集中制，在民主测评、民主推举的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在 70%以上，大多数干部获得了很高的推举率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参加、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。 二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部 四化 方针推动干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。 三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部沟通和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素养好、有进展潜能的年轻同志，加快培育和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培育过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力...
