建筑工程施工总承包合同风险与防范摘要：随着我国经济进入新常态，经济运行面临下行压力，建筑施工企业面临着转方式、调结构、强创新、谋增长的转型压力，过去粗犷的管理方式必将会被更加精细化的管理所替代，如何通过有效的管理来创造阳光下的最大利润成为摆在每个建筑施工企业面前的重要课题，而合同作为施工企业各项经济活动的载体、利润的源泉，必将成为管理的重中之重，特别是目前大多数建筑施工企业在合同风险管理中暴露出的各种问题也在成为一种普遍现象。因此，研究在新形势下的建筑施工企业合同风险管理是十分有意义的。关键词：建筑工程；施工总承包；合同风险防范1施工总承包概念和特征按照有关法律、法规规定：建筑业承发包模式主要有三种：施工总承包、专业承包、劳务分包。施工总承包指的是业主方委托一个或多个施工单位组成的施工联合体作为项目全部施工任务的总体负责人，对整个项目全面负责。施工总承包模式有如下特点：1.1投资控制方面施工图是进行招投标工作的基础，施工图可为招标方的造价审核和投标方的报价提供详实的依据，这样会对业主的总投资控制有利；如果在施工中发生变更将会引起索赔。1.2进度控制方面因施工图设计完成后才具备选定施工总承包单位的条件，开工日期无法提前导致工期较长。1.3合同管理方面与施工总承包商签订合同后其他合同有施工总承包单位来完成，减少了招标以及合同管理的工作量。1.4组织与协调方面实施过程中业主只需负责对施工总承包单位的管理和协调，对业主的相关工作可以有效减轻。2风险管理基本理论风险管理是风险管理学科的重要组成部分，近年来逐步由多个领域开放性研究转化为全面、一体化的研究，相关理论基础也逐步完善，由最初的传统风险管理到全面风险管理发展。2.1风险管理理论演进在20世纪50年代到70年代，企业防范面临的风险时的措施形成了有关的风险管理理论，主要是企业通过回避和转移等方式进行风险管理，企业的保险决策和投保行为领域中，保险在企业风险管理中起到了重要的作用，风险管理部门也作为企业中的重要部门。20世纪70年代后期到20世纪末，风险管理主要是要对业务各项业务的波动性进行控制，在这一时段中，风险管理的工具也有了发展，另类风险转移在这一时段得到发展，对风险控制起到较好的作用。随着21世纪的到来，企业面临的风险变得无处不在，各种风险的影响也被逐步放大，风险管理逐步发展到了全面风险管理的阶段。这也带给了企业规避风险的新方法和新工具。由此，逐渐普及到企业和非盈利机构以及政府之中。2.2风险管理整体框架2004年，COSO委员会于发布了一些列风险管理制度。内部控制是风险管理的重要组成部分，内审和控制理论也推进了全面风险管理理论的形成。在风险管理之中，理论逐渐从平面变为三维在到立体的过程。在内部环境中，环境、活动和会计系统组成一个平面控制系统；控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控等要素也组成一个空间三维系统。3施工总承包项目合同风险管理随着大型项目不断复杂化、大型化、长期化，随之而来的就是大型项目所带来越来越频发的风险。大型项目的风险己经成为阻碍世界经济发展，人类不断进步的主要障碍。对大型项目过程中以及系统内的各种可能发生的风险进行分析、识别，进而评估、测量，寻求最佳的预控对策而实施管理的活动。3.1施工总承包项目合同风险管理概念本文综合目前主要的研究意向，认为所谓的项目合同风险就是“项目的实际回报与项目的预期回报之间的差额”，这里所说的差额可正可负，表示超过正常的收入和一般意义上的损失，不论有超出预期的收入还是有超出预期损失，都是项目对项目目标和项目指标执行的失败，因此都是项目的风险。由于项目目标和项目计划的设立都是在项目开展之前的，具有很多不完备的信息，因此出现本文定义的偏差是很正常的，或者换一句话说，风险从本质上是无法彻底消除的或者彻底规避的，但是通过有效的风险管理方式方法，可以达到缩小实际与期望之间差距，减少不确定等因素带来的危害，减少风险所造成的损失，保证项目的长期稳定运行。并形成如下的风险管理流程，如图1所示。风险管理的步骤为：风险整体规划一风险...
