通信公司本地电话产品经理竞聘演讲稿各位领导、同志们、评委们： 大家好，我是**县分公司市场部的**。23p>2：参加工作 13 年，我做过 4 年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，4 年的支局长、3 年的设备维护中心主任、2 年多的市场经营部具体分管策划、公话、渠道建设、业务管理等工作，不同的工作历练，培育了自己勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。对比本次产品经理工作职责要求，基本上与自己现在所从事的工作一致，熟悉县级分公司电话经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等具体情况能够做到轻车熟路和胸有沉着，并卓有成效地开展工作。3、我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局锻炼期间，曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动进展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调进展。2000 年在百万电话大行动中被荣立市公司“二等功”一次，在设备维护中心做主任期间，**的维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采纳包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新进展小灵通 400 户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式；建议及时采纳客户交 100 元移机，赠用户 100元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧+话吧”和校园后勤+ip 超市等进展模式，开创了我县 ip 公话进展局面。以上的业绩受到了县公司领导的肯定和认可，本人 20XX 年被评为市分公司“优秀人才”。回顾过去“诸往矣”，展望未来“不足兮”。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、制造新优势、满怀信心搞好本次竞聘的工作。那么如何做好本地电话产品经理的工作呢？我的想法很多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营销”；细分市场做实“针对性主动营销”；整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。以上是我对管理工作的粗浅的看法。我认为竟聘演讲终觉浅，业务管理需躬行！说的好不如做的好！说的到不如做的到！我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！
