发电公司（集团）信息化解决方案发电公司管理信息化建设已经历二十年的过程，探究与努力，成功与失败交织在一起，走过了一条曲折的道路。电力公司改革形成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电公司，这对总体上不适应形势需要的发电公司信息化建设提出了更高的规定，也给我们提供了重新批阅、思考和建设的机遇。1．建设目的根据 ERP 系统管理思想和理念，通过 IT 整体解决方案，对公司资源（涉及资金、设备、人力、市场等）进行优化配置、合理运用，提高公司（集团）竞争优势，实现公司利润最大化、价值最大化。2．基本方案2．1 拟定方案的原则公司 IT 解决方案关键在于通盘考虑，统一规划，目的明确和可行。整体就是公司集团和所属单位（电厂）同时规划和设计，实现公司全面业务管理、所有管理系统集成、数据统一和集成、信息集成和共享。实现建设目的一方面要建立和完善公司（集团）先进的管理机制，所以就有机制改革和公司流程再造，这是信息化建设特别是采纳国外先进管理软件的前提和主线；另一方面是选择适合发电公司、由熟悉世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少实行风险和难度；最后是拟定的目的合理，目的明确，实行方案可行。 管理机制和水平，实行目的和方案是关键。国内发电公司信息化建设正是在这方面体会最深、遗憾最多。应当看到：国内发电公司参照国外电力工业管理体制重组后，强化了公司集团管理，发电厂作为下属生产单位，重要功能是设备和运营管理，发电管理模式实现了统一，公司集团和发电厂之间分工更加明确，为制定合用先进的发电公司集团和发电厂IT 整体解决方案奠定了基础。但要十分注意与之相适应的管理制度和管理机制的建设，这是建立 IT 解决方案业务流程和充足发挥管理体制改革优势的基础；同时，特别强调一方面根据公司集团和电厂管理工作的性质和分工以及通过 IT 所要实现的目的，制定 IT 解决方案。避开由于职责不清导致反复建设、实行效果差、实行困难，甚至接口问题不能解决导致方案失败。国内发电公司（集团）信息化建设成功率低重要因素也在于此。必须认可，国内软件行业同国外相比无论在实现发电管理业务深度、系统集成和配套、子系统关联性以及软件商品化限度等方面都有不小的差距。在拟定方案和选择应用软件时做到扬长避短，实现优势互补。2．2 公司（集团）和电厂的业务过程及工作内容时间长期（1-30 年）短期（1-5 年）每月/每周/每日当天事后业务...
