项目经理及总工1、项目经理质量管理职责1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 2、 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，常常对项目工程质量状况进行讨论，提出改进措施。 4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批判处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 5、组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。 2、技术负责人质量管理职责1、 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。 2、 仔细贯彻执行国家有关质量方针政策、法律规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收法律规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。4、负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。5、组织项目工程技术、质量交底。 6、参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”，“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。7、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，组织对新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。 8、负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司工程管理部。 四部一室1、安全工程部质量管理职责1、仔细贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级有关规章制度。2、审查安全技术措施，参加编制有关安全生产的规章制度，参加安全生产会议及安全大检查。3、建立健全群众性的安全检查网。常常深化现场，检查安...
