员工大会发言稿 3 篇 各位董事、各位员工： 大家晚上好！ 今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回忆公司 20xx 年的进展历程，探讨公司的将来进展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有力量，带着大家去制造扬翔美妙的将来。 20xx 年，扬翔做了一个特别重要的打算，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的进展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应安全、安康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经受了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在 20xx 年进展了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下： 一、治理模式的改革 扬翔的治理模式由总部集权式治理到区域化治理。20xx 年，公司对领导班子进展了重组，组织构造也进展了相应的调整。新的治理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的治理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营治理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，xx 扬翔、xx 扬翔、xx 扬翔、xx 扬翔、xx 扬翔正在建立中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑进展的人才。然而，公司原有人力资源缺乏以支撑公司的进展壮大，中层治理者和技术人才匮乏。因此，20xx 年，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。 由于业务进展的需要，对中高层治理者进展治理技能提升培，对各岗位员工进展工...
