薪酬计划一、人力资源理念忠诚、高附加价值的员工，是公司的最大资产
因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的员工，塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到员工、企业与客户等大家满意的境界
二、人力资源政策2．１．能力主义： 以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的员工，为公司贡献实绩并获得相对酬劳
2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）： 为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推举，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会
2．3．管理职与专业职并重： 专业职是未来经营主流，企业永续经营的保证
公司除了要塑造和管理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，员工也应破除升任管理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的进展
2．4．工作轮调： 为使组织活性化，并落实人才培育，一般职须充分轮调，专业职适当轮调，管理职则实施任期制
2．5．高素养、高效能、高待遇： 高学历不一定代表高素养的人力，唯有终身学习并发挥所长的人，才是公司需要的高素养人力
彻底工作合理化，做对的事情(效能)，比单纯把事情做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇
三、薪酬计划构建原则战略导向原则： 是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业
公司以“以顾客提供100％的服务满意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向，实现公司持续、健康的进展
市场原则：由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流动，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素养的人才加盟公司
公司员工的薪酬，一般员工的薪酬主要参照武汉的水准；高科技和高素养人才的薪酬，根据上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬公平原则：公司依照每位员工对公司贡献大
