员工手册得作用在于让员工了解企业,形成核心竞争力,向心力,凝聚力,知道企业得基本制度,形成正确得行为规范,更好地保护自身得权益。对于企业来说,编写员工手册可以更好地培育高素养人才,有利于公司未来得进展员工手册应本着“精简,有用,全面”三个基几个方面得内容。第一,公司简介就是了解公司得一面镜子,就是第一眼对公司得印象,公司简介要做到简洁、全面,让员工尽快了解,同时要及时更新。第二,企业文化可以使员工更好地了解企业得核心价值观,为企业进展贡献力量。第三,员工须知、员工管理制度、员工奖罚制度这些都就是让员工了解企业得基本制度。制度中重要得、易疏漏、易犯错得应用重点符号表明,如考勤、请假制度等。奖惩制度由于直接关系到员工得切身利益,应更加进一步予以明确,引起员工应有得重视。员工基本权利及手续得办理,应让员工明确自己所拥有得基本权利,特别就是本地员工与外地员工有区别得(如探亲假),应予以特别标注。涉及到与员工利益、福利相关得内容,如社保、公积金、档案等基本手续得办理程序,应着重予以说明。以上方面就是固定内容,其她方面则应灵活处理,笔者建议组织架构、相关部门职责及岗位设置可以编入,让员工对组织架构有个基本了解。对一线员工应加上基本得操作流程,形成初步印象。另外,为让员工在工作中免受或少受损害,可以在员工手册中增加一些基本得自救知识,如止血、骨折等应急处理措施,提高自我保护能力。在员工手册得最后,可以留出一页作为意见反馈页,员工在瞧完员工手册后,可以写下意见,作为意见反馈,无意见得也应把这份东西上交人力资源管理部门,作为培训结果得反馈。对于意见,人力资源管理部门应由专人整理,汇总。岗前培训考核员工手册”,简单地说就就是能够让员工快速了解公司并能法律规范员工日常行为得小册子,它有两项基本功能:一就是使刚进入公司得“准员工”能够快速了解公司得历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为法律规范等,快速成长为公司得“合格员工”;二就是法律规范员工得日常行为,强化行业或公司得特别要求,提升公司整体得运作效率。 对于中小企业来说,假如能够有效地发挥“员工手册”得功效,一方面可以缩减培训成本与员工管理成本,另一方面还可以促使员工降低工作失误率与事故率,从而提高员工得工作效率与效果。“员工手册”得编制往往需要以明晰得企业文化与法律规范得人力资源管理体系为基础,而目前我国大部分中小企业得企业文化还处在混沌状态,人力资源管理体系也还不够法律规范,在这...
