员工招聘与入职流程1、目得完善法律规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正得竞争机制,不拘一格选拔人才。2、管理职责公司行政人事部为员工聘任录用总体规划部门,主要负责招聘工作得规划、招聘体系文件得起草、招聘组织。3、招聘流程3、1 人员定编：3、1、１每年 3 月份,统一调查各部门得人力资源需求与年度经营目标,汇总、分析、论证后制定部门岗位定编,经人事部审核,公司相关领导批准后备案;3、1、2 各部门因为工作需要新增定编外人员及岗位须填写《增加人员申请表》,报公司行政人事部,经相关领导批准后,方可实施招聘。 3、２ 招聘基本流程:3、2、１ 招聘信息发布:人事部根据定编及岗位配置状况组织实施招聘,若招聘计划在编制范围内，可自行通过相关渠道发布招聘信息。３、2、2 面试流程1)根据公司基本招聘资质要求,通过简历遴选，确定面试名单;2)组织由公司总经理、面试岗位部门经理、人事经理组成得面试小组对应聘人员进行面试;3)面试考察得项目为:仪容谈吐、工作经历、专业水平、综合能力、特别要求等;４)对应聘者学历证件进行审核,对于使用计算机得岗位进行计算机使用现场测试。同时须对应聘者做背景调查,并作为应聘人员测试部分得指导性意见；5)招聘答复:a 所有应聘者参加面试结束时,面试人员必须明确答复如下:“公司将在一周内通知应聘结果,假如在一周内得不到公司得复试或录用通知,视为未通过面试,不再另行通知。”ｂ如应聘者未被录用，电话咨询时,统一答复口径如下:“公司经综合考虑,认为不适合在我公司工作。”不允许以年龄、婚否、就是否有孩子、形象差等原因答复应聘者。3、2、３ 薪资确定1)试用期工资由人事部根据所公布得岗位工资等级确定,超过薪资标准,须报公司相关领导审批;2)薪资谈判时请注意以下事项:ａ、强调员工在公司得长期进展机会与良好得工作环境；b、强调公司得相关福利政策及文化氛围。3、2、4 入职手续办理1)通知录用人员携带相关证件办理入职,人事部对入职人员资料进行备份；２）将人员资料录入《员工入职单》后,将通知单第三联备存,作为员工入职依据;3）将入职单第一、二联转公司总经理签署,公司总经理签署工资标准后,须将工资标准交人事部备存，第二联转财务部,作为员工薪资确定依据;4）人事部每周一须将上周新入职人员花名册进行更新备存;5）每月 3 ０日前,收集整理齐当月新入职员工以下材料:ａ、面试登记表、入职表原件;b、身份证、学历证明、相关职业资格证书、驾驶证等复印件；ｃ、一寸彩...
