员工聘用制度:人员录用政策程序_物业经理人文章来源自 物业经理人 员工聘用制度：人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种状况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的特地人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业治理阶层需要扩大之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必需导入外来的阅历者时。 二、企业人事录用为企业进展储藏人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)聘请员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需聘请职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和阅历座谈的方法获得。 (二)人事部具体审核申请职位之工作性质、等级等事项。犹如意其申请，应先在本企业内登载聘请广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部登载广告，并应准时将信反应给用人部门。 □ 聘请方法 人事部登载外部聘请广告时须留意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门供应的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需聘请科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上登载广告；其他类别人员的聘请也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节约开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进展。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最终一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担当工作属技术性工作，故应进展实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担当，此类人员可用审查其着作、发 明，或核查其学历、经受，以鉴定其资格。 □ 面试的预备 (一)组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 1．用人部门代表。 2．人事部特地人员。 3．独立评比人。独立评比人应对该职缺的工作有深切了解及有亲热工作关系。 (二)面试方法实行合议制面试(也可实行阶段制面试)，用人部门主管的意见起打算作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 (三)依据聘请职位的职位说明书设计面试评价量...
