员工薪酬管理办法一、总则1、目得：为了完善公司薪酬分配体系，法律规范员工工资得确定与调整,发挥薪酬得保障与激励功能,同时最大限度调动员工得工作积极性与制造性，持续激励员工得正向行为，稳定队伍,吸引人才,确保核心能力得不断提升与公司长远目标得实现，依据《中华人民共与国劳动法》及国家相关政策规定,并结合本公司实际情况，特制定本制度。２、薪酬说明:1）公司实行职级薪资制度,将根据职位价值分配得原则，根据个人实际能力及所在岗位得风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等,确定每位员工具体得薪酬职级与档位。2）公司薪酬水平与公司得进展阶段及效益相适应,与本地区同行业及国内主要竞争对手得薪酬水平相比，具有一定得竞争力,能吸引与留住优秀人才。3、薪酬原则:１）在保障员工基本生活水准得前提下奖勤罚懒,按贡献分配，兼顾企业进展与实际现状得需要；２)内部公平合理，充分体现员工价值、责任与岗位得价值、责任；3）员工收入与个人工作业绩与公司整体经济效益相联系；4）根据公司进展战略,参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度；5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；6)在本制度规定得职级、档位与工资范围内，公司各级主管可依照各自权限,根据员工得学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等与工资档位，或决定职位晋升;7)员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→副总经理核查→总经理复核→副总经理通知财务部、人力资源部与员工本人→人力资源部存档.８)本办法适用于公司全体员工。公司聘请得顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理.二、薪酬体系1、薪酬职级公司将根据各岗位对企业得贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级得排序,以此来确定本公司得薪酬职级。公司按不同岗位得职能划分为个职级序列,分别为：普通员工、副主管、主管，职级得基本工资基数如下：职级普通员工副主管主管副总经理基本工资Ｘ X 元XX 元ＸＸ元X Ｘ元2、工资结构员工月工资总额＝基本工资+补贴＋岗位工资+工龄工资 1） 基本工资:公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认得学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工得职级与薪资档次，以确定其基本工资。基本工资占工资总额得 X Ｘ%。 ２） 补贴：公司将按职级与岗位得不同给予相关补贴，包括电话补贴、交通补贴、节假日补贴、加班补贴、出差补贴，补贴占工资总额得 X Ｘ%,电话补贴最高为 XX 元，交通补贴...
