产品经理工作职责基本情况职位名称产品经理所属部门市场部直接上级市场总监直接下属1工作地点工作职责产品开发产品品类规划，包括确定目标市场，目标人群，品牌定位，竞品，定价，销售渠道等产品包装设计，包括规格，包装方式，材质，画面设计，装箱规格，文字设计及审核产品价格设计，包括成本核算，价格链制定，利润评估等产品推广规划负责产品的推广方案，包括推广渠道，地区，活动设计，销量目标及费用目标，项目时间表等规划产品推广的工具，包括客户宣传资料，消费者宣传用品，促销员培训资料等协调推广活动落地执行，包括执行进度追踪，分析市场表现，问题分析及对策制定产品协调协调产品的生产供应，包括原料，包装，产能，库存，发货跟进等，确保产品充分满足市场供应需求协助业务团队提供产品相关文件，包括卫检报告，条码证书，动检合格证，商标注册证等等协助业务团队解答与产品及市场活动相关的问题日常报表日工作内容，周计划，月计划，季度计划的完成及提交协助完成公司安排的其他事务工作说明：日工作1、跟进产品日销售进度(分单品,分地区)。2、核实每日库存现状(工厂库存+经销商库存)及工厂生产发货进度3、负责项目的每日跟进并向直接主管汇报一次4、及时帮助解决其他部门提出的疑问(生产,销售,财务等)周工作1、汇总产品周销售表现并分析存在问题及解决方案2、核实每周生产及发货进度3、产品市场零售价格核实(top 5 城市)4、每周汇总市场活动执行表现及竞争对手市场活动并分析有效点,无效点5、每周安排 1 次零售终端市场走访6、每周安排 3 次以上和地区销售经理电话沟通区域市场发现的问题和机会点7、制定自己的下周工作计划并在每周五上午同直接主管沟通月工作1、对产品上月销售进行分析（分单品/地区/渠道）2、对上月市场活动执行表现和外部市场变化进行分析，提出改进点3、对上月市场费用进行分析和评估4、对负责项目向全组进行汇报5、准备每月销售月会所需内容6、核实所负责项目下个月的时间进度及执行方案7、每月电话访问 4 次以上经销商，了解客户对产品，销售政策，市场方案的反馈8、每月走访 1 次批发市场，了解批市客户需求，产品规格，销售趋势，价格变动季度工作1、季度销售及市场活动回顾2、更新产品知识培训资料3、和直接主管进行一次工作及个人回顾年度工作1、年度计划制定和呈报2、和直接主管进行年度个人考评其它协助完成公司安排的其他任务十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的损害。
