品管部奖惩管理制度

企 业 名称柏美国际(清远)化妆品制造有限公司文 件 编号BM-WL-2025-20版 本 / 修改号A/0文件名称品管部奖惩管理制度生 效 日期2025-2-1页 次第 1 页编写卢冠华审核批准1.目的通过制定品管作业规定及奖惩制度，指导和法律规范品管人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2、范围品管工作人员 3.奖惩规定 3.1 工作评估 3.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓舞员工继续为公司作出更大的贡献； 3.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 3.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 3.1.1.4 工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和沟通，以提高工作效率； 3.1.1.5 制造互相理解的气氛，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 3.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 3.2 奖惩级别 3.2.1 奖励 3.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良根据品管管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 3.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的根据品管管理规定以及绩效考核表中优秀的员工执行的给予记“表扬”，每月一次，并予以通告，奖励 50 元。 3.2.1.3 小功：对于在工作上有特别贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励 80元。 3.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的根据品管管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励 200 元。。3.2.2 惩处 3.2.2.1 通报批判：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 3.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款 20 元。 3.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款 50 元。 3.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款 100 元，数额巨大的根据公司财产损失的 20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 3.3 奖惩原则 3.3.1 品管奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、纠正的作用。 3.4 奖惩规定 3.4.1 奖惩评估小组：由品管主管、行政部主管、...