商业银行管理会计应用探究摘要：管理会计建设与应用对商业银行的经营进展和市场竞争力提升具有至关重要的作用。借助管理会计手段，商业银行可准确传导总省行战略意图，充分调动各级机构、各专业 部室、各岗位员工的积极性、主动性，全面激发经营活力，不断提升核心竞争力。 关键词：商业银行；管理会计建设与应用 一、管理会计再认识 1.典型认知误区。一是工具论，重“器”而轻“神”，将管理会计等同于预算管理、考核评价、作业成本、标准成本、量本利分析等各类具体工具，容易导致过度依赖工具而忽视 了管理会计运行所需的环境、系统、核算、应用等内在核心要素，最终导致南辕北辙。二是全能论，认为管理会计无所不包、无所不能，所有问题均寄予于管理会计解决，大大超 出了管理会计应用边界范畴，最终导致无所适从。三是系统论，将管理会计建设等同于系统开发，与企业 ERP 和科技开发混淆和冲突，重系统而轻管理，导致本末倒置。2.明确职 能定位。管理会计与财务会计作为现代会计理论与实践的两大分支，具有明确职责分工，财务会计主外，管理会计主内。管理会计更多的是从梳理、分析包括但不限于财务、业务 、同业等数据信息入手，明确指出经营进展中存在的问题，及时为管理层提供决策参考，促进商业银行业务进展与效益增长。3.提高战略认知。要从战略高度重新认知，管理会计 实质上是运用会计学的管理手段和方法，借助成本管控、效益提升、预算执行、考核激励等工具，将虚化的战略思想转化为实际的预算目标，通过预算目标的科学分解、下达、执 行、管控，将总省行的经营战略贯穿商业银行经营管理与业务进展始终，助力商业银行价值实现和核心竞争力提升。 二、完善管理会计应用体系与核心竞争力提升 要转变思想观念，灵活应用管理会计手段，准确传导总省行战略意图、精准撬动竞争力提升因子，并重点做好以下几个方面工作。1.由成本管理向价值管理转变。突破商业银行管 理会计“起步于成本管理、应用于预算管理、止步于价值管理”的瓶颈，积极构建以价值制造为核心的管理会计体系，从战略目标出发，以价值管理为核心，科学测算实现目标所 需的业务规模、价格、成本等全方位因素，形成多维预算目标合集。结合量本利分析、FTP 内部资金定价、作业成本以及标准成本等管理会计工具，将价值制造目标任务集合精确 地分解至每一级机构、每一个专业部门和每一个工作岗位，引导全行上下关怀规模、价格、成本、效益，促使价值制造理念深...
