在干部管理工作汇报会议上的讲话在干部治理工作汇报会议上的讲话 一、干部治理工作肯定要对准奉献这个目标，在奉献面前人人公平。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平凡与惰怠，打造一支可支持公司在将来占据成功制高点的钢铁干部队伍。 总干部部以及各级干部治理的全部一切工作要对准目标，这个目标就是奉献。治理就是要强调干部的实际奉献，而不是过于强调干部的素养。过去把素养看得很重，没有奉献怎么可以?这个人力量用素养模型去评价或许不强，但实际奉献很大，为什么不行以先提起来?提起来后连续考核、考试素养，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己有奉献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。 要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要冲突和冲突的主要方面，聚焦成功。 主官、主管肯定实行每年 10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的治理干部一律去内部人才市场重找工作时机。实在需要向下安排岗位的，肯定先降到所去岗位的职级，并连续考核不放松; 专家肯定通过“以考促训”提高自己的力量，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出奉献才给以评价。在循环考核、考试中区分使用，以及合理淘汰; 专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，精确、准时、认真的效劳，实行肯定考核，不进展相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，或许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。 出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简洁的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己缺乏的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这 3-5 年把一批平凡或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然 5 年以后，我们要去争夺世界战斗的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用? 干部治理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部治理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不适宜的干部准时识别、铲除和替换。 二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平凡干部淘汰。淘汰从机关开头、从高级干部开头，从一层 AT 开头。 华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、削减不奉献...
