基于过程的煤矿企业设备管理浅析

基于过程的煤矿企业设备管理浅析基于过程的煤矿企业设备管理浅析 【摘 要】煤矿企业设备管理的效果如何很大程度上取决于实施过程中对这项工作是否有足够的认识，目前大部分煤矿企业设备管理浮于纸上，执行中领导不重视，责权利不明确。本文就煤矿企业应该如何实行设备管理进行了初步的探讨。 【关键词】煤矿企业；机器设备；维修 目前大部分的煤炭企业制定了很多设备管理制度，但这些规章制度大多浮于纸上，不能顺利实施。其主要原因是设备管理流程欠法律规范，责、权、利不明确，考核不到位，以及一些人为因素影响。因此，应根据业务流程重组理论，对设备使用寿命全过程进行管理，把设备管理工作纳入法律规范化轨道。 一、设备的前期管理 1.需要增置主要生产设备时，应由使用单位会同生产技术部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求。在矿主管领导主持下，由有关部门和使用单位参加，进行技术、经济论证，做出租赁、购置或制造的决策。 2.设备的选型应注意通用化、标准化，成套设备的购置应尽量选用一个厂家或统一标准图纸生产的设备，以减少同类配件的多品种储备，保证配件的通用性。选购的设备必须是经过鉴定、所有资质证明齐全的、非淘汰型产品。设备选型（包括规格型号、适用性能等）要符合使用单位的要求。各类安全保护产品的选型必须上报矿生产技术部门。设备到货后，应由使用部门会同订货部门共同按合同及验收大纲严格进行验收，供货单位必须根据有关规定提供齐全有效的随机证件和相关资料。签订合同时对质量问题造成的后果的处理要规定明确的制约条款。发现问题应在质量保证期和索赔期内办妥检验出证和对厂家的索赔手续（特别情况可另处）。 3.对使用单位提出的设备质量问题，一定要仔细对待，积极组织处理，及时与供货单位联系解决。使用单位对购置的设备提出质量投诉时，由矿组织有关单位和人员进行鉴定，并提出鉴定报告。因选型、购置不当、订货部门合同签订有误造成设备闲置、积压和浪费的，要追究有关单位和人员的责任。因设备存在质量问题或不符合使用单位提报的计划和相关参数造成不能使用的，要追究订货部门及责任人的责任。如因提报的计划及技术参数有误，造成所购置的设备不能正常使用的，应追究提报计划单位的负责人及责任人的责任。 4.新购置的设备到货经过验收后，应及时安装调试，投入使用。临时不使用的设备，零部件等必须入库妥善保管。库存设备严禁拆套使用或拆新设备维护旧设备。建立健全设备的验...