外科护士长述职报告一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的缺乏
在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理
根据护理质量的标准，建立各种工作常规
监控并记录各种质量指标，发现缺乏及时改良
运用 pdca 的质量改良方法进行楼层 cqi 工程实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改良深静脉管理，促进病人评估的标准进行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的标准执行
历的标准记录，定期检查，并将检查结果及时反应给相关的护士，帮助护士改良标准进行 event 事件的处理和上报、讨论
二、人员管理 在 XX 年，本楼层接受新调入同志 xxxx，新参加工作同志 xxxx，均能安排标准的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作
XX 年根据护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房 1xxxx，安排业务学习 1xxxx
在员工鼓舞方面，通过不断的护士及时评估反应与季度评估相结合，帮助护士不断改良工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气
通过授权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性
支持和鼓舞护士的继续学习
有 1xxxx 进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便
同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平
带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力
安排 xxxx 护士外出参加学习班
三、工作管理 根据医院要求，进行楼层的本钱核算管理
固定了每周供给室领物数量
根据医院要求，进行收费的标准管理
标准管理科室财务和物品，定期检查
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净
