外科护士长述职报告一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现缺乏及时改良。运用 pdca 的质量改良方法进行楼层 cqi 工程实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改良深静脉管理，促进病人评估的标准进行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的标准执行。历的标准记录，定期检查，并将检查结果及时反应给相关的护士，帮助护士改良标准进行 event 事件的处理和上报、讨论。 二、人员管理 在 XX 年，本楼层接受新调入同志 xxxx，新参加工作同志 xxxx，均能安排标准的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。 XX 年根据护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房 1xxxx，安排业务学习 1xxxx. 在员工鼓舞方面，通过不断的护士及时评估反应与季度评估相结合，帮助护士不断改良工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 通过授权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。 支持和鼓舞护士的继续学习。有 1xxxx 进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。 带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。 安排 xxxx 护士外出参加学习班。 三、工作管理 根据医院要求，进行楼层的本钱核算管理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求，进行收费的标准管理。标准管理科室财务和物品，定期检查。 进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。 重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。根据病人情况，提供适宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。 积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。 积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承当一些管理工作，促进医护的协作。 作为沟通委员会的主要成员，积极参加该委员会的活动，促进该委员会的开展。 四、自身职业开展 在有效完成病房护理管...
