学习“改善力”的心得体会近期，再一次通读了一遍《丰田工作法》，让我印象深刻的是第三章 改善力是一切工作的基础 。现就其中的两点结合实际，谈谈我个人的一些想法和体会 。 作业+改善=工作 ，日常我们的工作应称之为 作业 ，在日常的作业中不断地想办法加入新的创意，提高工作效率，这叫 改善 。所以丰田的 工作 是高于我们的工作的。这是因为丰田加入了改善，使工作能够不断地、持续地向前推动。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。 目前，洁能发电分公司已经向《丰田管理法》的 工作 要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必须进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的不足和缺陷开始。分公司在 比、学、赶、帮、超 五个字上苦下功夫，努力寻求推动公司创新进展的思路和方式。对标先进的企业，与一流的管理模式对接，在对比中找差距、寻短板、明不足。为此，分公司立即着手 改善 ，将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来，下发给每位管理人员，要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准，并率先垂范、主动作为，形成自上而下层层推动学习成果转化的风气。在工作中，通过上行下效地踏实改进，我们完善了各项规章制度和技术标准，提高了干部队伍业务素养，增强了企业管理能力。我信任在这种 改善 的思维指导下，我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。 事后百策不如事前一策 ，这句话使我体会到预防的重要性。分公司从管理人员到运行人员都本着 安全第一，预防为主 的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例，采纳下发事故案例学习资料，组织案例分析讨论会，观看事故纪录片等形式，不断地提高员工的安全意识。尤其是通过学习 山东淄博五死六伤热力爆炸事故 。警醒我们了解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时，一定要办理动火工作票，并结合实际情况实行安全防范措施，经分公司领导审批签字后方可动火。并将其列为底线，不得触碰。在学了 电缆着火 的事故案例后，分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况，并邀请相关专家进行现场指导，以杜绝类似的安全事故在我公司上演。 在设备的运行管理上，我们做好相关设备的缺陷、事故记录。针对设备以前出现过的异常，积极实行相应措施，做到提前预防。比如锅炉的引风机，以前定期加油时间为一个月，加油间隔时间长，风机轴承温度常常出现过高的问...
