安保部一季度工作总结和二季度工作计划 安保部一季度工作总结和二季度工作规划 安保部 201*年一季度工作总结和二季度工作规划 “夯实根底，提升形象，争创一流，确保稳定，创立平安、和谐中心”是安保部 11 年工作的总体思路和目标的要求，安保局部工协作，一季度完成了以下工作： 一、确保元旦、春节期间中心安全保卫工作 1、制定“双节”期间中心安全保卫工作安排，为使中心员工平安渡过“双节”，公布“节日温馨提示”及有关防火、防盗通知、通告等信息。2、“双节”前对全中心进展了安全检查。对在检查中发觉存在安全隐患，现场予以解决。 3、为加强各监控盲点的治安治理，增加保安 24 小时值班；二、安全工作治理状况 1、完善了各类安全治理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了 11 年度安全协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名治理人员身上，进一步增加了员工做好安全生产工作的责任感和使命感。 2、在 2 月份认真组织开展了“企业防火宣传教育”活动，进展了安全操作规程学习、安全学问培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深化人心。 3、制作了消火栓与灭火器的月检卡，安保部领班负责每月对消防设备进展检查，充分保证了消防设备在突发状况下能够“拿得出、用得上”。三、宿舍流程治理状况 加强对员工宿舍的治理是安保部始终以来坚持做好一项重点工作，只有给员工制造一个舒适、安全、安康的住宿环境才能表达中心“以人为本”的思想作风。 1、为宿舍人员进展了合理的宿舍安排、对工作上、下班时间不一样的人员进展调整，保证人员夜间休息不受影响。 2、制定了神东国际沟通中心《员工宿舍治理方法》、《员工宿舍物品摆放标准及标准》、《员工宿舍治理员岗位职责》、《员工宿舍违规惩处细则》、《宿舍外来人员治理制度》、《员工宿舍入住手续》等 6条宿舍相关治理规定，对员工宿舍及宿舍进步行调换，给新的宿舍长重新制定了工作职责。明确任务，实行宿舍长、领班、经理层层治理责任制。 3、为了加强宿舍夜间治理，安保部派专人对员工宿舍进展全天值班 制度治理，夜间有外来人员必需经宿舍治理人员的同意前方可出入，保证员工的生命及财产安全。 4、建立员工信息档案，安保部对不同部门及不同工种住宿员工进展 登记备案。四、存在主要问题： 1、绩效考核奖金安排拉档不大，还不能充分调动大家的积极性...
