检查安全责任落实为核心， 围绕特高压工程安全工作开展、 安全风险防控、 施工分包管理、基坑开挖、索道运输， 施工方案、 防汛、 施工用电， 脚手架、 施工机械和施工工具、 作业现场管理等重点， 对特高压工程安全工作进行全面检查。 四、安全大检查项目表序 号检查项目名称检 查 要 点1“安全管理提升”活动和“二十四”节气表公司“安全管理提升”活动和“二十四”节气表所部署工作的落实情况，本单位“安全管理提升”工作方案制定情况。《输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）》落实情况。2外协队伍安全管理工作开展情况外协队伍清理整顿和安全绩效考评工作开展情况、电力承装修试许可证备案制度专项检查开展情况、作业人员挂牌上岗制度落实情况、安全教育培训和《安规》考试开展情况。3组织领导贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规及实施办法；明确提出本工程的安全方针、目标、计划；建设单位必须制订工程安全文明施工总体策划、施工单位必须根据建设单位要求制订工程二次策划，制订本工程各级安全施工责任制和岗位责任制度并贯彻落实；《电力建设安全健康与环境管理工作规定》建立完善的工程各项安全管理制度，并贯彻实施；负责协调对分包单位的安全管理工作，分包施工单位必须具备承担电力建设工程的相应施工资质和安全资质；制定并实施危险源的辩识、风险评价及风险控制措施；参加安全活动及安全稽查，按“四不放过”原则组织并主持重伤事故的调查处理工作；确保安措经费的提取和使用；建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制；服从项目法人、上级主管部门、建设单位及相关方对安全文明施工的管理，全面遵守承发包合同、安全管理协议、施工组织设计及现场所规定的各项安全文明施工条款。4安全管理工程开工前召开首次建设项目安委会会议，以后按规定定期召开，领导和协调处理涉及安全文明施工问题，并有完整记录；监理应审查重大项目、重要工序、危险性作业和特别作业的安全施工措施，并监督实施；组织并主持本单位安全分析会和安全工作例会，及时布置安全工作；开展常常性、多样性安全检查，做到每月至少一次，对检查发现的隐患，逐项进行相应的安全分析，按期限及时整改；严格执行作业指导书中的安全施工措施，无措施、无安全施工作业票、未交底、签字认可，严禁施工；按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》建立专业施工场地（现场项目部）、施工班组使用的安全管理制度、...
