苏州久光百货改建项目安 全 文 明 施 工 管 理 体 系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、轻伤事故发生率低于3‰；3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底与教育制度，即项目副经理向安全员、施工员与部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。3、施工安全检查工作安全检查就是发现不安全行为与不安全状态得重要途径；就是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件得重要方法。实行项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查得方式进行，做到层层把关。4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员得人身安全与生产设备、工程建设得安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员得项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场得安全措施，安全生产等，保证施工现场得安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施与分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全得因素；3）项目副经理：督促施工全过程得安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育得开展，监督劳动用品得发放与使用；4）施工组长：负责上级安排得安全工作得实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组得安全学习。5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”得方针，在专人负责得基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。在不同得施工阶段，分别组织有针对性得对全体操作人员得安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。非机电操作工人不准动用机电设备。备齐消防器材并充分利用楼内原有得消火栓等灭火设备，现场成立义务消防队。明火作业须申请用火证，并专人瞧火。阴暗场所必须使用低压照明，施工现场手持电动工具必须实行两级漏电保护。操作人员要正确使用劳动保护用具，如：绝缘手套、绝缘鞋等。进入施工现场得任何人都必须戴安全帽，...
