家乐福员工个人 2025 年工作总结 本篇文章由范文先生网为您细心整理，希望能对您有所帮忙，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的保藏夹里面以便下次访问。 1、我做的第一个工作是接待家乐福中国人力资源总监并筹备组织召开中西区人事会议 当时我刚进家乐福刚一周，对家乐福内部接待、财务治理、会议安排以及总部/门店人事同仁都不了解。感谢八宝街店 Boris 店长和 3 位 HR 同仁大力支持，终于顺当过关。此次会议，熟悉了总部人事部职能经理，也了解了今后人事工作的一些大方向。 2、理顺门店人事部和城市人事部的工作职责 当时我刚进家乐福不到两周，还在八宝街店熟识门店。没有电脑，没有资料。总部对门店和城市人事局部工太笼统，区经理交代的第一个作业就是职责划分。在 Boris 店长和 3 位 HR 同仁的帮忙下，最终完成并被要求参加西区 Comer 会议（即店长会议）作 presentation。首次参加家乐福西区 Comer 会议，在座全是店长级别的高级治理人员，除 Boris 店长外，全是生疏面孔，加上全用英语作报告，英文不太好的我难免紧急。不过有惊无险，终于顺当亮相过关，并没有受到预想的Challenges.门店熟识完毕，我和我的团队进驻西区办公室。第一个举措就是召开人事会议，将 Comer 会议通过的职责划分进展传达并贯彻。同时，依据门店招人难的现状，结合我在丰田的阅历提出学校实习生聘请策略。此次分工奠定了今后工作的根底。 3、学校实习生聘请 实习生聘请一可拓宽聘请途径，二可节约 LC，三可削减用工风险，门店人事主管都很拥护。我一方面动用我在丰田积存的学校关系，另一方面要求我的聘请经理对成都及其周边学校进展撒网式联系。效果还不错，很快解决了收银线缺人的状况。但是不久就发觉，城市学生吃不得苦，加上收入不高，工作强度大，顾客态度粗暴，流失率大增且居高不下。开过几次人事会，分析缘由，总结阅历，一方面多与学生沟通，了解学生想法，另一方面走出成都到宜宾、德阳、泸州等地招收农村户籍学生，状况渐渐好转
