对标工作总结根据市县得总体规划部署，我公司继续深化开展全面对标行动.本着一切向先进瞧齐、奋进得总指导思想原则，在上年对标工作得基础上，实行先进经验方法，展开了 2 ０１１年得对标工作，收到了可喜成果。我们得具体作法与成果如下:一、今年实行得主要措施㈠结合上年得经验，我们又深化详细得对对标方法进行了修改,由只注重节能指标得对标，改为全面、全方位得对标.㈡在上年完成各项指标得基础上,又提出了更高一步得指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习与对标，行业外向晶牛集团学习与对标.㈢强化对标方案得落实与总结,使对标工作成果不断得到巩固，在巩固得基础上不断得到进展。二、今年取得得主要成果㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛得企业文化观念有选择得融入到公司经营方式当中,使公司得文化建设、职工思想教育工作有了较大提高,公司被县委授予“文明单位称号”。㈡通过对标,使我们又认识到一个真理：就就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提得在节能指标得基础上,加强公司品牌建设,坚持宁舍效益与成本,不舍“信誉与质量”，确保产品质量，同时不断完善产品得售后服务体制,公司得信誉又显著提高。经省建材协会推举，被评为“环勃海地区五省知名品牌"与“河北省优质产品”得称号.㈢节能指标又取得了新成果2 ０１ 1 年节能指标与 20 １ 0 年节能指标对比表指标名称2 ０ 1 ０年201 １年水泥综合能耗５ 2、52４６、38水泥综合电耗9 ８９ 6、08被市政府授予“十一五”节能先进企业。四、通过对标促进了企业各项指标得提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番,被列入省建材百强企业提名。调度室对标工作总结销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室仔细领悟学习精神,统一思想,全神贯注,紧随办事处安排部署得节奏,外部学习上海公司与销售一部得先进管理经验，内部向管理基础扎实得科站取经,努力查找自身差距与不足，制造性开展工作,在对标工作中思路由模糊到清楚,改正提高得方式由表及里,管理精细得理念由浅入深,将王金力董事长提出得“准、实、精、细、深”理念实实在在得在调度室落地生根。我们得管理工作从各个方面有了质得飞跃。以下从五个方面对调度室“学上海、赶一部”对标工作进行总结.一、思想认知方面过去：对调度室内部管理存在安于现状得思想。主动提高工作方法与效能得积极性不高。对标工作起初，不知对标为何物,对标工作如何...
