岗位工作绩效考核管理规定一、总则为全面提升企业管理水平，推动员工岗位责任制的落实，解决从领导干部到生产员工中存在的干与不干、干好干坏同样计酬的问题，从根本上改变人浮于事，推诿扯皮，责任不清，奖罚不明的状况，加强对岗位工作绩效考核指标完成情况的监督考核力度，经公司讨论决定，制定本管理规定
本规定适用于后勤管理人员及车间一线生产人员
二、组织领导公司成立考核督查小组，在董事长的直接领导下开展工作
考核督查小组办公室室的成员具体负责材料收集、汇报和落实等工作
董事长考核公司级干部；2
分管公司领导考核中层干部；3
部门负责人考核一般管理人员；4
车间主任考核车间管理人员及操作工人
考核小组负责监督考核工作的落实，抽查各部门岗位工作绩效考核的真实情况；并有权直接对各级干部和员工进行考核
四、规定内容一）考核内容：(1) 董事长与公司级领导签订的目标责任制；(2) 公司分管领导与部门负责人签订的年度工作目标责任书；(3) 部门各岗位工作职责、岗位工作流程、岗位工作考核指标及考核办法，岗位工作考核后未完成考核指标的是否已进行了分析和提出改进措施，岗位职责要求见附件；(4) 车间班组的安全与设备、质量、效率和成本指标，可优先确定质量与效率的指标并进行考核
(5) 其他如举报、投诉、外部反馈的重大事件及突发责任事故
(6)因设计、采购、制造、检验、或销售计划传递失误等因素造成的材料报废，或产品批量质量事故，或在外部反馈中造成主机厂批量退货、索赔、停止供货、减少份额的；(7)因生产安全、设备、节能、环保、消防等因素发生重大责任事故的（重大责任事故标准另行制定）；(8)因工作渎职、失职给公司形象造成一定影响或较大经济损失的，或违犯公司《纪律管理规定》第三条第 15 款规定以下情节的：a) 上班期间打架并致人身体受到损害的；b) 工作中弄虚作假、监守自盗、偷拿公私财物者；c) 将
