州杭第七中学财务管理制度州杭第七中学财务管理制度 一、预算管理制度 1、总务、财务部门根据学校事业开展方案和任务，实行综合预算，推行标准收入预算和零基预算
对专项开展经费预算，进行工程论证，按轻重缓急进行分类排队，制定滚动工程开展方案
2、预算编制后，首先报经学校行政会讨论通过，报教委审核，报财政部门核定，然后根据财政部门核定下达的预算再编制具体预算执行方案，向学校领导提出，经批准后执行
3、学校领导各处室负责人和财会人员都要仔细执行预算，积极组织收入，合理安排支出，加强对财政资金的管理，依法用财，非经法定程序，不得随意追加和变更
预算工程之间一般不得调整，确需调整的，要报经教委、财政部门审批
4、年终，财会部门及时对预算执行情况进行分析，以加强财政预算管理的科学性、标准性，对下年度预算安排提出建议和意见
二、内部会计管理体系 1、学校是全额预算单位，实行统一核算，只设一个财务部门
2、财务部门与其他各处室有着十分密切的联系，各部门应加强协作，明确责任
3、校长应对会计工作全面负责，领导会计机构、会计人员和单位其他人员仔细执行法律、法规和制度，督促会计管理制度的贯彻实施，保障会计资料真实、合法、准确、完整，保障会计人员依法行使职权
4、总务主任组织领导本单位的财务管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面的工作
组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员行使职权
具体职责如下： 〔1〕根据学校工作方案制定每学年〔学期〕总务工作方案，制定新学期各项开支的预算及添置设备、基建维修等专项的方案申报
〔2〕每学年〔学期〕初修订学校财产使用管理制度，健全购物、验收、进仓、审批、领借登记、财物报废损失等制度，并负责落实及监督管理
〔3〕做好日常水、电、门窗、空调等设备维护和课桌椅维修工作
〔4〕做好教育教学用品的集中采购工作，统一验收，确保供给及时效劳周到，保管有序
