工程二部 201*1 年度上半年工作总结 工程二部 201*1 年度上半年工作总结 . 工程二部 201*年度上半年工作总结 本部门将此阶段工作照实向公司总结汇报，以便在今后总结阅历。避开失误，确保工程目标的顺当实现。一： 1：修缮办公场所，恢复办公条件。 2：进展局部资料移交，熟识现场工程状况.。3：参加工程例会，提出工程有效建议。二：4 月 19 日~6 月 30 日 1：审核施工单位周报，月报及处理了大量工作联系单中存在的问题。 2．准时协调及处理现场建立各方施工中存在的各类问题，使工程恢复了正常施工态势。 3.组织总包单位在桩基单位施工过程中，随后跟进，形成流水作业，使工程进度有了明显改观。 4.准时阻挡了桩基单位的无序施工，（即打桩单位工程大面积绽开，却未有一栋楼从年初到 4 月末楼位成桩交付），使总包工期严峻滞后的问题，从而形成目前之有序施工，后道工序跟进的良性施工状态。 5.准时阻挡现场土方开挖混乱，产生超挖卖沙，对地基产生扰动的不良影响的野蛮现象，使后期土方开挖及泥浆外运有了较大改良。6.准时处理图纸中存在的设计问题，并参加图纸会审，组织会审纪要初稿，尽快流转、答复、返回，使工程顺当绽开。7.协作技术部对 20#地块设计图纸优化，现已按优化目标间续出图。 8.准时向公司提出各类合理化建议并参加公司周例会，向公司汇报本部门规划完成状况及后续规划安排。 9.准时组织协调 23#地块移树及工程地质勘察。 10.组织 23#地块总包单位顺当进场并供应相关资料进展现场踏勘，熟识地块施工总平面布置及水，电供给，施工道路，现场清表等相关问题进展协商解决。 11.日常事务性工作正常有序进展。 12.存在问题，缺乏对工程各方的有效掌握，致使甲方指令在某些方面难以得到有效执行。工程进度仍不尽人意，为解决此问题建议如下：（1）排列出工程进度目标规划，经公司审定后执行《已报公司审定》。（2）使工程部责权对等，并具有肯定的奖罚措施，加强各基层人员素养。这样即有目标有责任有措施，可保工程进度到达预期目标。 以上总结，是本部门在前期的工程中的总结，在今后的施工中，我部将不断学习，不断进取，为工程的质量，进度、本钱掌握作出努力。如有不妥之处，请指正。 XXXXX 扩展阅读：工程治理部 201*年上半年工作总结 2 工程治理部 201*年上半年工作总结 进入 201*年以来，外部市场环境风云变幻，全行业进入阶段性的整合时期。在公司领导的正确指引下，全体员工齐心...
